共渡時艱 ，不負韶華

2020年 ，註定是不平凡的一年 ，一場突如其來的疫情 ，打亂了國家的節奏 、打亂了社會的節奏 、打亂了每個人的節奏 ，在這個非常時期 ，我們面臨的就是一場戰役 ，一場針對疫情肆虐 、針對市場突變 、針對消費低迷 、針對生產無序的戰役 ！

疫情排山倒海般突然襲來 ，新年股市開盤即現千股跌停的場面 ，全天有85%的個股跌停 ，一天內股票市值蒸發了4萬多億 ，可見資本市場對這場疫情的擔憂與恐慌 ，股市是經濟的晴雨表 ，資本市場對經濟的擔憂 ，充分說明今年的經濟會受到較大衝擊；具體衝擊多大還很難預估 ，要看疫情持續多久 ，僅全國的餐飲業 、旅遊業 、電影娛樂業這三項 ，直接損失就超過1萬億 。許多國人還處在休假的狀態中沒有醒過來 ，甚至部分糊塗蛋抱着看鬧劇的心態 ，每天睡到自然醒 ，天天有酒有肉 ，刷微信看抖音 ，聊八卦看熱鬧 ，殊不知這次倒下的可能是一大片 ，對中國的國計民生將產生重大影響 ！我大學有個貴州同學 ，侗族山寨的 ，在他七八歲的時候 ，那年一場火災把整個寨子全燒了 ，年幼的他不知道意味着什麼 ，每天家裏還有燒死的豬肉吃 ，樂在其中 ，等豬肉吃完 ，才知道沒吃沒住 、漫長的饑寒是怎樣的痛徹人生 ！對中小企業而言 ，疫情很可能就是壓死許許多多微利企業的最後一根稻草 ！

在這場戰役中 ，疫情是這樣突發 、這樣的毫無防備 ，所以 ，應對措施一定是及時的 、應激性的 、見招拆招的 、因時局而變化的 ，巴菲特在2008年金融危機時講過 ：如果等待知更鳥的到來 ，你將錯過整個春天 ！我們必須立刻行動起來 ，共度時艱 ，現在沒有既定的方法 ，快速應對 、見招拆招就是最好的方法 ！因地制宜 、發揮每個崗位的自主性和積極性 ，知難而上 。既要堅決做好疫情防控 ，又要不耽誤生產經營；既要完全遵循國家針對疫情的所有部署 ，又要積極應對市場的變化和需求；既要堅持科學的疫情防控方法 ，又要膽大心細積極尋找求生商機 。及要充分意識到現在的困境與危險 ，又要對打贏這場戰役充滿信心 ！

所謂的光輝歲月 ，並不是後來的燁燁生輝 、不是高光時刻的鮮花與掌聲 ，而是在最困難 、最絕望時你對夢想的偏執 ，誓不言棄 ！

面對災情全方位的影響 ，我們也要十二萬分的警惕 ，開源沒有着落之前 ，節流就是關鍵選擇 ！今年 ，各行各業都要勒緊褲帶過日子 、我們真格也要精細管理 、節約開支 ，做好過冬的心理準備 。

新的一年 ，我們穩中求進 ，調整擴張規模 ，同時要堅持做好以下幾方面的工作 ：

一 、要做到四個轉變 ：局部向全國的轉變 、多品向大單品的轉變 、銷售向服務的轉變 、管理鬆散向有序轉變 。

轉變就是進化與適應 、轉變就是升級與革新 、轉變就是正視過去 、轉變就是面向未來 ！

二 、要堅持四個固化 ：核心團隊的固化 、優秀渠道的固定 、成熟的管理系統與模式固化 、主推的大品固化 。

固化就是堅持 、固化就是消化與吸收 、固化就是承前啟後 ，固化就是對自己的認同與自信 ！我們不好高騖遠 ，把這些年總結出來的良好管理 、培養出來的優秀團隊 、研發驗證了的優質產品 、篩選出來的忠誠客戶逐一消化 ，就是了不起的財富 。

三 、苦練內功 ，做到內部的管理建章 、流程優化 ，尤其是我們後台運作的流程 ！向內部要效益 。越是苦難時刻 ，越是苦練內功的時刻 ！

新年的征程已經擺在了我們面前 ，越是艱難險阻 、越是考驗我們的時候 ，為此 ，真格公司鄭重做出三項承諾 ：1 、2020年不裁員 ！不會因為現實的困難拋棄任何一位真格的兄弟姐妹；2 、2020年不降薪水 ！路遙知馬力 ，關鍵時刻見魚水情；3 、2020年不減員工福利 ！越是困難 ，越是體現真格企業文化的時候 ！希望真格家人眾志成城 、共克時堅 ，向着新的高地前進 ！

王泊理 2020年2月9日於廣州